正社員を採用する
600万円〜 / 年
社会保険・採用・教育を含む
- 採用・立ち上げに一定の期間が必要
- 求めるスキルに合う人材の採用が課題になりやすい
- 退職時の引き継ぎ体制の整備が必要
- 1名でカバーできる範囲には限界がある
SIDE BY SIDE
3つの支援を、項目ごとに比べる
それぞれの強みを認めたうえで、依頼前に確認しておきたい項目を並べました。「強みがある → ここまでできるとさらに良い」という形で整理しています。
| 比較項目 | コンサル戦略設計に強い | 広告代理店運用・実行に強い | 伴走型 AsetZ戦略から実行・内製化まで |
|---|---|---|---|
| 数字の見方 | 経営戦略に紐づくKPIの設計に強い。→ 施策レベルの数字まで落とし込めるとさらに良い | CPA・ROASなど施策の数字の最適化に強い。→ 事業全体の数字とつながるとさらに良い | 事業の数字から施策の数字まで一本で設計。売上・利益に直結する数字を最重要に見る |
| 対応する範囲 | 戦略の設計に強い。実行は別パートナーとの連携が前提になりやすい | 広告運用・クリエイティブ制作の実行力がある。→ 上流の戦略設計までカバーできるとさらに良い | 戦略設計から実行・改善・内製化まで一気通貫で対応 |
| 担当の継続性 | 経験豊富なコンサルタントが在籍。→ 完了後も同じ担当が伴走できるとさらに良い | 運用のプロが担当。→ 担当変更なく長期で伴走できるとさらに良い | 専門知識のある担当が継続して関わる。事業の文脈ごと理解が積み上がる |
| 事業の理解 | 業界分析・市場調査の知見が豊富。→ 現場レベルの事業理解まで踏み込めるとさらに良い | 広告データからの顧客理解に強い。事業全体の文脈まで踏み込むかは担当による | ビジネスモデル・競合・市場を理解したうえで施策を設計 |
| ノウハウの残り方 | 質の高いレポート・提言が成果物として残る。→ 実務ノウハウまで社内に移せるとさらに良い | 運用データは残る。ノウハウ自体が社内に移りにくい構造になりやすい | データも実務ノウハウも社内に移す。自走できる状態を目指す |
| AI・DXの活用 | 分析・レポートへのAI活用が進んでいる。→ 業務プロセス全体のDXまで対応できるとさらに良い | 広告運用の自動最適化が進んでいる。→ 広告以外の業務DXもカバーできるとさらに良い | 広告運用からデータ基盤の構築・業務の自動化まで、AI・DXを横断して実装 |
| 内製化の支援 | フレームワークの提供はある。実務レベルの育成支援は範囲外になりやすい | 運用ノウハウの共有は可能。実務レベルの内製化支援まで対応するかはパートナーによる | 内製化をゴールに設計。社内人材の育成・体制づくりまで一貫して支援 |
| 契約の柔軟さ | 年間契約が主流で、短期での見直しがしにくい場合がある | 一定期間のコミットで安定した運用体制をつくる。→ 成果に応じた柔軟な見直しができるとさらに良い | 3ヶ月単位で成果を評価。成果が出なければ柔軟に見直し可能 |
| 料金のわかりやすさ | 月額固定でコストを予測しやすい。→ 工数の内訳まで見えるとさらに良い | 手数料率が明示され広告費の透明性が高い。→ 実作業の工数配分まで見えるとさらに良い | 固定費型で、何にいくら・どれだけの工数をかけているかが明確 |
| 成果への向き合い | 提言・戦略の質に高い責任感がある。→ 実行・成果まで一貫して追えるとさらに良い | 施策の数字の改善に責任を持つ。→ 事業成果全体まで向き合えるとさらに良い | 戦略から実行・事業成果まで一貫して責任を持つ |
どの支援にも強みがあります。大切なのは「自社の課題に、その支援の形が合っているか」です。施策が単発で空回りしないために体制から見直す考え方は、トップページで詳しくお伝えしています。
COST GUIDE
同じ品質を確保したときの、コストの目安
同じレベルの人材・サービス品質をそろえた場合の、年間コストの目安を比べました。
総合広告代理店に依頼する
600万円〜 / 年
広告費の20%手数料を想定
- 手数料の内訳が見えにくい場合がある
- 広告費に連動するため、コスト増加に注意が必要
- 戦略設計や内製化は支援範囲外になることが多い
- 担当者の継続したアサインが難しい場合がある
AsetZの伴走型支援
360万円〜 / 年
月30万円〜 × 12ヶ月
- すぐにスタートできる
- 戦略から実行・内製化まで一貫
- 3ヶ月単位で成果を評価
- AI・DXの活用も含む
Point：上記は同等の品質を確保した場合の一般的な目安です。実際の費用は支援範囲・業務量によって変わります。まずは無料相談で最適なプランをご提案します。
支援形態ごとの費用は、ご相談時に御社の状況に合わせて具体的にお伝えします。
ROI EXAMPLE
費用対効果の考え方（試算例）
月額の支援費用
50万円
年間600万円
転換率・売上の改善幅
+30%
試算
月商2,000万円の場合
+600万円
増分売上の試算
月次の費用対効果
約12倍
ROI（試算値）
| 項目 | 目安 | 補足 |
|---|---|---|
| 月額の支援費用 | 50万円 | 年間600万円 |
| 転換率・売上の改善幅 | +30% | 試算 |
| 月商2,000万円の場合 | +600万円 | 増分売上の試算 |
| 月次の費用対効果 | 約12倍 | 試算値 |
Tips：上の数字はあくまで考え方を示す試算例です。実際の効果は事業内容・現状の数字によって変わります。実績ではありません。
「事業の数字（売上・利益）を軸にする」という考え方は、戦略・体制設計のページで詳しくお伝えしています。
FAQ
よくある質問
コンサルは戦略の設計に強みがあり、代理店は広告運用などの実行に強みがあります。それぞれ得意な領域が違うため、「1社で戦略から実行まで一貫して担えるか」が、パートナー選びの大切なポイントになります。
伴走型支援は、戦略の設計から実行・改善・内製化まで一気通貫で担います。事業の数字（売上・利益）を最重要の指標とし、施策の数字だけでなく事業全体の成長に責任を持つ点が、大きな違いです。
AsetZは少数精鋭の体制のため、担当が毎年変わるようなことはありません。継続して同じ担当が関わることを原則としています。事業の文脈ごと理解が積み上がるため、長期で成果を出しやすい体制です。
3ヶ月単位での評価を基本としています。成果が出なければ見直せる設計です。年間縛りや6ヶ月縛りは設けていません。
内製化の支援は、AsetZのサービスの一部です。社内の体制が整った段階で、無理なく手を離れる形を歓迎しています。内製化が難しい領域での継続的な伴走や、事業のフェーズが変わったときの再相談も可能です。
旅行・観光、SaaS/ITの業種で支援の実績があります。人事労務の分野では提案の実績があります。特定の業種に特化しているわけではなく、事業課題の本質を読み解くアプローチのため、業種を問わず支援できます。
はい、月額30万円からご相談を承っています。支援の範囲や業務量によって変わりますが、まずは無料相談で現状の課題をお聞きし、最適なプランをご提案します。
数値での成果保証は行っていません。ただし、事業の数字に責任を持って向き合います。成果が出ない場合は率直にお伝えし、見直しを提案します。成果が出ないまま契約を続けることはしません。
支援パートナーを選ぶときに確認したいポイントは、無料のご相談でも具体的にお伝えしています。
WHY ASETZ
施策を「やって終わり」にしない
AsetZが伴走型で成果を出せるのは、施策単体でなくROI（投資対効果）から逆算して動かすからです。ここがコンサル・代理店と一線を画す部分です。
ROIで判断する
順位やアクセス数で満足しません。その施策が「いくら投資して、いくらの成果を生んだか」を見て、続ける・やめる・伸ばすを判断します。
サービスを見るROIが合わなければ、DXも疑う
数字が合わない原因は施策だけとは限りません。業務フローやシステムで無駄な工数が発生していないか——その場合はDX・業務改善まで踏み込んでテコ入れします。
サービスを見るPDCAを回し続ける
一度の施策で終わらせません。データを見て改善し、また見て改善する。回し続けることで、成果の再現性を高めます。
サービスを見る単一施策で捉えない
SEOも広告もLINEも、単体では空回りします。流入から購入・リピートまでの流れ全体で設計するから、施策が成果につながります。
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