コンサルティング・広告代理店・伴走型支援。
3つのアプローチの本質的な違いを理解し、
最適なパートナーを選ぶための完全ガイド。
Key Considerations
マーケティング支援にはそれぞれ強みがあります。
自社の課題に合った支援を選ぶために、よくあるギャップを整理しました。
コンサルティングは戦略立案に優れた強みがあります。一方で、実行フェーズは別のパートナーとの連携が前提になることが多く、戦略と実行の間にギャップが生じやすい構造です。
広告代理店はCPA・ROASなど媒体指標の最適化に強みがあります。ただし、事業全体の売上・利益に直結するKPI設計まではカバーしきれない場合があります。
支援会社の体制によっては、担当者の交代が避けられないことがあります。事業の文脈や過去の施策知見が引き継がれないと、成果の積み上げが難しくなります。
支援の専門性が高いほど、実務ノウハウが外部に集中しやすくなります。将来の内製化を見据えるなら、知見の移転を前提とした支援設計が重要です。
Positioning Matrix
「何を軸に動いているか」で、支援の中身は大きく変わります。
事業KPIと実行力の両軸で整理すると、違いが明確になります。
AsetZが目指すのは右上の象限「戦略+実行、事業KPI軸」。
戦略と実行を一貫させることで、成果の再現性を高めます。
Detailed Comparison
表面的な違いだけでなく、依頼前に必ず確認すべき構造的な差を明らかにします。
| 比較項目 | 一般コンサル | 広告代理店 | AsetZ（伴走型） |
|---|---|---|---|
| KPIの考え方 |
経営戦略に紐づくKPI設計に強い→ 施策レベルの具体的なKPIまで落とし込めるとさらに良い
|
CPA・ROASなど媒体指標の最適化に強い→ 事業全体のKPIとの連動があるとさらに良い
|
戦略KPIから施策KPIまで一貫設計。売上・利益に直結する指標を最重要視
|
| 業務範囲 |
戦略立案に強みがある一方、実行は別パートナーとの連携が前提になりやすい
|
広告運用・クリエイティブ制作の実行力がある→ 上流の戦略設計までカバーできるとさらに良い
|
戦略設計から実行・改善・内製化まで一気通貫で対応
|
| 担当者の質・継続性 |
経験豊富なコンサルタントが在籍→ プロジェクト完了後も同じ担当者が伴走できるとさらに良い
|
運用のプロフェッショナルが担当→ 担当変更なく長期伴走できるとさらに良い
|
専門知識のある担当者が継続アサイン。事業の文脈ごと理解が蓄積される
|
| 事業理解の深さ |
業界分析・市場調査の知見が豊富→ 現場レベルの事業理解まで踏み込めるとさらに良い
|
広告データからの顧客理解には強いが、事業全体の文脈まで踏み込むかは担当者次第
|
ビジネスモデル・競合・市場を深く理解した上で施策を設計
|
| ノウハウ蓄積 |
質の高いレポート・提言書が成果物として残る→ 実務ノウハウまで社内に移転できるとさらに良い
|
運用データは蓄積されるが、ノウハウ自体が社内に移転しにくい構造になりやすい
|
データも実務ノウハウも社内に移転。自走できる状態を目指す
|
| AI・DX活用 |
分析・レポートへのAI活用が進んでいる→ 業務プロセス全体のDXまで対応できるとさらに良い
|
広告運用の自動最適化が進んでいる→ 広告以外の業務DXもカバーできるとさらに良い
|
広告運用からデータ基盤構築・業務自動化まで、AI・DXを横断的に実装
|
| 内製化支援 |
フレームワークの提供はあるが、実務レベルの育成支援は範囲外になりやすい
|
運用ノウハウの共有は可能。実務レベルの内製化支援まで対応できるかはパートナーによる
|
内製化をゴールに設計。社内人材の育成・体制構築まで一貫して支援
|
| 契約の柔軟性 |
年間契約が主流で、短期間での成果検証・契約見直しがしにくい場合がある
|
一定期間のコミットで安定した運用体制を構築→ 成果に応じた柔軟な契約見直しができるとさらに良い
|
3ヶ月単位で成果を評価。成果が出なければ柔軟に見直し可能
|
| 料金の透明性 |
月額固定でコストの予測がしやすい→ 工数の内訳まで可視化されるとさらに良い
|
手数料率が明示され広告費の透明性が高い→ 実作業の工数配分まで見えるとさらに良い
|
固定費型で、何にいくら・どれだけの工数をかけているか明確
|
| 成果への責任 |
提言・戦略の質に対して高い責任感がある→ 実行・成果まで一貫して追えるとさらに良い
|
媒体指標の改善に対して責任を持つ→ 事業成果全体にコミットできるとさらに良い
|
戦略から実行・事業成果まで一貫して責任を持つ
|
Our Approach
多くのマーケティング支援は「流入数」の最適化に注力します。
AsetZは売上を構成する3つの因子すべてにアプローチします。
Revenue Formula
多くの支援会社が注力するのは「流入数」の最適化です。
AsetZはこの3因子すべてに働きかけ、売上・利益を伸ばします。
Factor 01
KW選定・入札戦略・クリエイティブ最適化・新規チャネル開拓・予算配分最適化。媒体任せにせず、戦略から実行まで一貫して担います。
Factor 02
LP改善提案・ターゲティング精度向上・商品別ROAS分析。流入後の転換率を改善しなければ、広告費の増加が利益に直結しません。
Factor 03
高単価商品への誘導戦略・シーズナリティを活用した施策提案。流入を増やすだけでなく、「より価値の高いユーザー」を集める設計をします。
Cost Simulation
同等レベルの人材・サービス品質を確保した場合の年間コストを比較します。
正社員採用
総合広告代理店
AsetZ 伴走型支援
Case Studies
AsetZの伴走型支援がどのように機能するか、具体的な事例でご確認ください。
表面的な「SEO強化」の依頼から、根本にあるCVR改善の課題を発見。流入だけでなく転換率にアプローチした支援事例。
View Case Study AI活用 / 業務効率化「記事制作の効率化」という依頼から、コンテンツマーケティング基盤の再設計まで踏み込んだDX支援の事例。
View Case Study DX推進 / 人事労務「システム導入の検討」から入り、業務フロー全体の設計見直しと自動化まで踏み込んだ事業KPI重視の支援事例。
View Case StudyFAQ
Free Consultation
「代理店に任せているが成果が出ない」
「コンサルに戦略を作ってもらったが実行できない」
そのお悩み、AsetZが一緒に整理します。